حل لغز التواصل بين الرجال والنساء ..

[عجابة]

في بعض الحالات ، ربما يسعي الرجل جاهداً إلى أن يكون لطيفاً عند التواصل مع النساء ، على سبيل المثال : ​

كنت بصحبة فريق محنك من السيدات اللاتي يقدمن ​

خدمات ماليه في مكتبهن ، حين أطل أحد المدراء برأسه من الباب وسأل وهو يرسم على وجهه ابتسام:
"ماذا يحدث هنا، هل هو حفل مراهقات ؟
وقد كانت الإجابة عن سؤاله في صورة صمت رهيب ،فتراجع .لم تتجاهله السيدات ، ولكن الصدمة التي أصابتهن من التعليق الذي قاله دون تفكير أدخلتهن في حالة من الصمت ،ربما تقول العديد من السيدات إنه تعمد التقليل من شأنهن ،وفي بعض الحالات قد يكون هذا حقيقيًّا ، ولكن في هذا الموقف ، ومن خلال معرفتي به ،أعتقد أنه كان جاهلاً بكيفية التواصل مع السيدات وإظهار احترامه لهن . أعتقد حقًّا أن نواياه كانت حسنة ، ولكن رغم ذلك كانت النتائج سلبية.

 

[اسيرة الايام]

متابعة معك..

 

[عجابة]

والواقع أنني أسمع هذه الأيام مصطلحات مثل :
" حلوتي ، جميلتي، حبيبتي"
من النساء أكثر مما أسمعها من الرجال .
إنني أستخدمها عند التحدث إلى أصدقائي وأفراد أسرتي . إن صديقتي المقربة تدعوني "جاني الحبيبة " ، وصديقتين أخريين تدعواني بلقب مشابه،بدلاً من الشعور بالضيق ،أشعر بالتأثير تجاه تعبيراتهن تلك التي تدل على الاهتمام ، فذلك هو مقصدهن منها . إن نواياهن سليمة تماماً ؛ ولكن عبر السنوات القليلة الماضية ، كان الرجال يُعاقبون ،وكان ذلك هو الصواب في بعض الحالات ،بسبب التحرشات الجنسية وغيرها من القضايا المتعلقة بهذا الأمر ،ولذلك فإن الرجال مترددون في هذا الشأن أكثر من النساء.

 

[عجابة]

ولكن ربما تكون الشهامة سلاحا ذا حدين ــ
فهل هي قائمة على نظرة الرجال للنساء باعتبارهن ضعيفات؟
تلك هي النظرة السلبية ، أكرر مرة أخرى ، إن النساء بصفة عامة لسن بنفس قوة الرجال ؛ لذا دعونا نفترض أن الرجال ينظرون إلى النساء بوصفهن أكثر رقة . وأقل قوة من الناحية البدنية ، مما يجعلهن جديرات بهذه المعاملة الرقيقة والاهتمام ، وتلك هي النظرة الإيجابية للأمر ، إلى جانب ذلك ، فإن معظم الأشخاص المهذبين هذه الأيام ، يمسكون الباب لأي شخص يأتي خلفهم سواء كان رجلاً أو امرأة.
لنعد إلى قاعدة الـ95% للحظة ، إن معظم الرجال والنساء على حد سواء يكنون بداخلهم أفضل النوايا ، ولعنا نجد أن النسبة القصوى للرجال الذين يستخدمون كلمات التدليل المقللة للشأن ، أو يلجئون إلى التظاهر بالشهامة ، كشكل من أشكال استعراض القوة من أجل مضايقة شخص ما والتقليل من شأنه بشكل متعمد قد تصل إلى 5% فقط ، في حين أن نسبة 5% من النساء فقط هن من يبالغن في ردود أفعالهن . لقد كن يحاربن لسنوات طويلة ولا ألومهن على كونهن متحفزات للشجار والقتال ؛ ولكن المبالغة في رد الفعل لن تحل المشكلة ، بل ستزيد من تفاقمها.
~~~~~~~~~~~~~~~

إذا لم تكن هذه المصطلحات مقبولة بالنسبة لك,​

فإن عليك قول شيء ما! ​

​

كوني مباشرة،​

ولتظهري تعاطفاً ممزوجاً بالاحترام.​

 

[عجابة]

منذ عامين ، كنت أسير في الردهة بأحد أماكن المؤتمرات مع صديقة لي بينما كان هناك رجلان يسيران باتجاهنا ، كنت أنا وصديقتي ننظر إلى بعضنا البعض (التواصل بالأعين ) .
أما الرجلان فكانا يراقبان الأرضية (تجنب التواصل بالأعين) . ولم يكن أي منا نحن أو هم .ينظر أمامه . وهكذا ، اصطدم واحد من الرجلين بصديقتي وكاد يطرحها أرضاً ن فجذبها من كتفها حتى يحافظ على توازنها وقال :"أووبس، آسف يا حلوتي " . فاعتدلت بحركة سريعة وقالت بغضب وعنف :أسمي "جيل!"، فرفع الرجل الذي اصطدم بها حاجبيه ووضع أمامه يديه كمن يحمي نفسه وقال :" حسناً ، حسناً ،حسناً!" ثم مشى على إطراف أصابعه ، يحذر مبالغ واستدر من حولنا ثم سار عبر الردهة . لقد شعرت بالإحراج ، قد كان من المناسب أكثر لو أجابته :
"أفضل أن تناديني بجيل "أو"من فضلك ، نادني بجيل" بالنسبة لي، لم يكن هناك احتمال لتصحيح هذا الموقف الذي حدث في الردهة ، إلا إذا كانت " جيل" تعرف أنها ستقابل هذا الرجل كثيراً ، أو إذا كان استخدام معها مثل هذه التعليقات من قبل ؛ ولكن هذا هو رد فعلي ــ عليك أن تختار معاركك. ومرة أخرى ، لك الحق تماماً إذا وجدت أن هذه المصطلحات غير مقبولة بالنسبة لك؛ ولكن عليك قول شيء ما للتعبير عن ذلك !
إن الناس لا يمكنهم قراءة عقلك ، وإذا تركت فرصة التعبير عن مشاعرك تضيع منك، فإنك بذلك تمنحينهم تصريحاً بالاستمرار في السلوك الذي يزعجك ، كوني مباشرة ؛ ولكن عليك أيضاً تظهري تعاطفاً واحتراماً ، إنك لست مضطرة للانفجار في الشخص الذي أمامك (هذا الانفجار يتناسب مع المواقف الأكثر جدية مثل التحرش الجنسي أو سلوك يهدد مستقبلك المهني) . فلا أحد يحب أن ينفجر شخص آخر في وجهه ، والقليلون يستجيبون بإيجابية تجاه هذا الأسلوب العدواني ، ولتتذكري أنك تحاولين حل مشكلة ، ولا ترغبين في تفاقمها ؛ ولكن مرة أخرى ، إذا لم تثمر التحذيرات المستمرة عن أي تغيير في السلوك ، أو إذا كان السلوك خطيراً حقًّا ، فإن
الانفجار ربما يكون مناسباً.

 

[الجده الصغيره]

[/URL]

 

[عجابة]

" لا يمكننا تغيير أي شيء إلا إذا تقبلناه أولاً.​

إن الشجب لا يحرر، ​

بل يزيد من القهر".​

"كارل جي . جانج"​

 

[عجابة]

تعقيبا على ماذكر...

منذ عامين ، كنت أسير في الردهة بأحد أماكن المؤتمرات مع صديقة لي بينما كان هناك رجلان يسيران باتجاهنا ، كنت أنا وصديقتي ننظر إلى بعضنا البعض (التواصل بالأعين ) .
أما الرجلان فكانا يراقبان الأرضية (تجنب التواصل بالأعين) . ولم يكن أي منا نحن أو هم .ينظر أمامه . وهكذا ، اصطدم واحد من الرجلين بصديقتي وكاد يطرحها أرضاً ن فجذبها من كتفها حتى يحافظ على توازنها وقال :"أووبس، آسف يا حلوتي " . فاعتدلت بحركة سريعة وقالت بغضب وعنف :أسمي "جيل!"، فرفع الرجل الذي اصطدم بها حاجبيه ووضع أمامه يديه كمن يحمي نفسه وقال :" حسناً ، حسناً ،حسناً!" ثم مشى على إطراف أصابعه ، يحذر مبالغ واستدر من حولنا ثم سار عبر الردهة . لقد شعرت بالإحراج ، قد كان من المناسب أكثر لو أجابته :
"أفضل أن تناديني بجيل "أو"من فضلك ، نادني بجيل" بالنسبة لي، لم يكن هناك احتمال لتصحيح هذا الموقف الذي حدث في الردهة ، إلا إذا كانت " جيل" تعرف أنها ستقابل هذا الرجل كثيراً ، أو إذا كان استخدام معها مثل هذه التعليقات من قبل ؛ ولكن هذا هو رد فعلي ــ عليك أن تختار معاركك. ومرة أخرى ، لك الحق تماماً إذا وجدت أن هذه المصطلحات غير مقبولة بالنسبة لك؛ ولكن عليك قول شيء ما للتعبير عن ذلك !
إن الناس لا يمكنهم قراءة عقلك ، وإذا تركت فرصة التعبير عن مشاعرك تضيع منك، فإنك بذلك تمنحينهم تصريحاً بالاستمرار في السلوك الذي يزعجك ، كوني مباشرة ؛ ولكن عليك أيضاً تظهري تعاطفاً واحتراماً ، إنك لست مضطرة للانفجار في الشخص الذي أمامك (هذا الانفجار يتناسب مع المواقف الأكثر جدية مثل التحرش الجنسي أو سلوك يهدد مستقبلك المهني) . فلا أحد يحب أن ينفجر شخص آخر في وجهه ، والقليلون يستجيبون بإيجابية تجاه هذا الأسلوب العدواني ، ولتتذكري أنك تحاولين حل مشكلة ، ولا ترغبين في تفاقمها ؛ ولكن مرة أخرى ، إذا لم تثمر التحذيرات المستمرة عن أي تغيير في السلوك ، أو إذا كان السلوك خطيراً حقًّا ، فإن
الانفجار ربما يكون مناسباً.

ديننا الحنيف أوضح وأبان ...
وحذر وسن القوانين ...
التي تقي أولاً ...
ثم تمنع ...
الانفجار!!!

 

[عجابة]

الفصل السادس​

الاختلافات في فهم عملية التواصل : ​

أسلوب النساء أو الأسلوب الأنثوي​

"يمكنك أن تتذمر ؛ لأن الأزهار بها أشواك ، أو يمكنك ​

أن تبتهج لأن الأشواك لها أزهار".​

"زيجي"​

لنتناول الآن أسلوب النساء في التواصل ، وكيف أن الرجال غالباً ما يسيئون فهم النساء ،
فمثلما تفعل النساء تماماً ، ينظر الرجال إلى النساء من خلال أعينهم ومنظورهم الخاص ، ثم يحكمون عليهن وفقاً لذلك ، وغالباً ما يقود ذلك إلى أحكام وافتراضات سلبية ،
يا رجال، لا حظوا كيف يمكنكم إساءة فهم الأشخاص ممن يتبعون الأسلوب الأنثوي ،
ويا نساء لاحظن كيف يمكن للرجال أو لهؤلاء الذين يتبعون الأسلوب الذكوري إساءة فهمكن ، وأكرر مرة أخرى ، إننا في حاجة إلى التكيف مع منظوراتنا وسلوكيتنا ـــ إنه طريق ذو اتجاهين.
من المثير أن نلاحظ أن سوء فهم اختلافات الأسلوب الأنثوي يساهم بشكل كبير في وجود السقف الزجاجي ، فتلك الظاهرة التي وجدت في أماكن العمل جعلت النساء بعيدات عن اعتلاء أعلى المناصب في العديد من الشركات ، ومنعتهن من التقدم بنفس سرعة الرجال ، فلا يزال الرجال يحتلون أعلى المواقع، وغالباً ما ينظرون إلى الموظفات ، ويفتقرون إلى الثقة بالنفس ، وغير فاعلات ، فالرجال يسيئون فهم أسلوب السيدات في التواصل الأكثر نعومة ، الأمر الذي يؤدي إلى تلك الأحكام الخاطئة ، وهكذا لا يقدم العديدون على ترقية النساء أو وضعهن في المناصب الإدارية . إن تلك المحنة الخطيرة بصدد التغير ، ولكن الأمر لن يحدث بين عشية وضحاها ولا يزال أمامنا طريق طويل.

 

[عجابة]

أسلوب النساء/أو الأسلوب الأنثوي الرؤيةالذكورية لهذا الأسلوب​

مناقشة القرارات واتخاذها من خلال الاتفاق * يفتقرن إلى الحسم والثقة والكفاءة ​

"لنقم بذلك"،"ماذا عن ذلك؟ * ضعيفات لا يصلحن للمناصب الإدارية​

لا يتفاخرن أو يروجن لأنفسهن *غير واثقات ، يقللن من شأن أنفسهن​

مناقشة مشكلاتهن ومشاعرهن *عاطفيات ، بشكل مبالغ فيه، يعانين من مشاكل ، ضعيفات ،

يحملن الرجال مسئولية مشكلاتهن​

التعامل مع النزاعات بشكل غير مباشر أو تجنبها* أقل مصداقية ،ضعيفات، يقللن من أهمية النزاعات​

التعامل مع النزاعات مباشرة وبحزم *متسلطات بغيضات ،قاسيات، شريرات.​

تشجيع المتحدث والتفاعل معه بالإيماء *يتفقن مع أي شيء يقوله الرجال يفتقرن إلى الأمانة​

استخدام العبارات الاستفهامية، والاعتذارات ، وعبارات الإنكار* أقل مصداقية،غير حاسمات ، مستغلات، غامضات، لا يتمتعن بالقوة ​

إصدار طلبات غير مباشرة *غير مباشرات، خبيثات، مستغلات، غير فاعلات​

البكاء والتعبير عن مشاعرهن بدرجة أكبر *ضعيفات ، عاطفيات بشكل مبالغ فيه، مستغلات​

 

[عجابة]

توضح "ديبورا تانين" في كتابها Talking Form 5 to9
أنه عندما تتغير القيادة بإحدى الشركات أو يتم إعادة تنظيم الأقسام ، فإن
الموظفين والمدراء المتبقين يتسابقون من أجل الحصول على منصب ، وكلما أمكنهم ،
يحاولون الحصول على مناصب تحتلها نساء
حيث ينظر إلى النساء أكثر ضعفاً وأقل كفاءة.
لماذا؟
لأن الرجال ينظرون إلى أسلوب النساء في التواصل والتفاعل مع الآخرين من خلال منظورهم الخاص وخبرتهم الخاصة في التفوق ، والمنافسة وغيره، وذلك المنظور ليس خاطئاً،
بل مجرد منظور مختلف فحسب ، مما يجعل الأسلوب الأنثوي في العمل ، بشكل ما ، غريباً بالنسبة للرجال ،
إنها مجرد اختلافات في الأسلوب ،
وليست اختلافات في مستوى الذكاء ، أو القدرة ، أو الثقة ، أو الفاعلية.

 

[عجابة]

اتخاذ القرارات بإجماع الآراء
نظراً لأن النساء موجهات نحو الإجماع والاتفاق ، فإنهن غالباً ما يلجأن إلى النقاش قبل اتخاذ القرارات . ربما يكن على دراية تامة بما يردنه، ولكن نظراً لرغبتهن في أن يشعر الآخرون بقيمتهن ودورهن ،
فإنهن يسألن الآخرين عن آرائهم.
أما الرجال، الذين يتخذون قراراتهم بشكل مستقل عامة ، فيرون أن النساء يطلبن المساعدة، ويفترضون أنهن عاجزات عن اتخاذ قراراتهن بمفردهن ، وينظر الرجال إلى طرح الأسئلة
كشيء يفقده القدرة على عرض رأيه، وكنشاط يجعلهم يبدون غير قادرين وأقل فاعلية ، وهو شيء يحط من مكانتهم ، فإذا ما طرحوا أسئلة فهذا يجعلهم أقل منزلة ، وغير أذكياء أو لا يتمتعون بالمهارة الكافية للتعامل مع ما يحدث ، ولهذا،
يخلص الرجال أن النساء يفتقرن إلى
الحسم والثقة ، ولهذا لا يصلحن للمناصب الإدارية . وهذا هو السقف الزجاجي.
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

"إن الأبواب التي نفتحها ونغلقها كل يوم تحدد الحياة التي نحياها"


"فلورا وايتلمورا"​

 

[اسيرة الايام]

حلو ومفيد
متابعة

 

[عجابة]

ولكن إليكم شيئاً يبدو مناقضاً لهذه المعلومات ، وهو دراسة أجراها الطبيب "روبرت كاباكوف" مدير قسم الأبحاث . حيث قارن بين 900 سيدة و 900 رجل من المدراء ، وقد أشارت هذه الدراسة إلى أنه بينما يقدم المدراء من الرجال على التفويض بشكل أكبر ويميلون إلى التعاون مع زملائهن ، ينظر إلى المدراء من النساء على أنهن أكثر حزماً وتنافساً في تحقيق أهدافهن ، والحفاظ على درجة أكبر من السيطرة على مشاريعهن .
إن كلمة السر في العبارة السابقة هي
"ينظر إلى النساء" ، حيث إن كلاًّّ من الرجال والنساء غير معتادين على رؤية النساء في أدوار حازمة ، وهكذا فعندما تظهر النساء أي درجة من الحزم يصبح ذلك ملحوظاً بقوة ، وبعبارة أخرى، فإن كلاًّ من الرجال والنساء يلاحظون السلوكيات الحازمة على النساء أكثر من ملاحظتهم لها على الرجال؛ لأنهم يتوقعون الحزم من الرجال ، وليس من النساء، ونتيجة لذلك ، فإن نفس السلوك عندما يصدر من الرجال والنساء يتم النظر ‘ليه والحكم عليه بشكل مختلف ، وفي اعتقادي أن المدراء، من الرجال والنساء على حد سواء ، يسلكون سلوكيات متشابهة ، ولكن
الحكم على النساء يكون أكثر قسوة.
علاوة على ذلك، فقد حاربت العديد من النساء بشدة من أجل الوصول إلى مناصبهن وغالباً ما يستمررن في القتال عندما لم يعد هناك ضرورة لذلك ، أو يلجأن إلى الحزم بشكل مبالغ فيه ، على حساب مهاراتهن التفاعلية الجيدة ، إنهن يخشين من أن يتم النظر إليهن بوصفهن غي قادرات ، ولهذا يشعرن بأن عليهن القيام بكل شيء بأنفسهن ، وبأقصى درجة ممكنة من الشدة ، حتى يثبتن قيمتهن وقدرتهن ، وكما يمكنكم التخيل ، أو ربما كما لاحظتم بالفعل ، فإن هذا الحزم المبالغ فيه يمكن أن يؤتي بنتائج عكسية في بعض الحالات ، سواء على المستوى الشخصي أو المهني.

 

[عجابة]

من أجل علاقات ذكية:​

سوف يبدو سلوكاً انهزامياً إذا اقترحنا على النساء أن يتوقفن عن طلب الرأي والمشورة من الآخرين؛ ولكن يمكن للنساء التحسين من شكل طلباتهن للمشورة والرأي ويزدنها قوة كأن يقلن :
"لدى حل للأمر يدور بذهني وأعتقد أنه سيكون مجدياً، ولكني بالطبع أود أن أعرف رأيك"،
وكذلك يمكن للنساء تقوية عناصر أخرى لتواصلهن بشكل يساعد على تغيير الصورة المغلوطة التي تسبب فيها أسلوبهن الضمني.
والأهم من ذلك ،
أنه عليكم يامعشر الرجال فهم هذا الاختلاف البسيط في الأسلوب ، وأن تتجنبوا وضع افتراضات بشأن قدرة النساء تقوم على أسلوبهن الأكثر نعومة في التواصل والإدارة ، وسيكون من المثالي بالطبع إذا أدرك كلا الجنسين أهمية الادارة القائمة على التشارك ،
والتفويض،
والقيادة المهذبة العطوفة
والعمل الجماعي.

 

[نغمات النجاح]

اتخاذ القرارات بإجماع الآراء

صحيح فكثير ماتعرض المرأة المشكله والحل الذي تريده وهدفها استعراض قدراتها وتمكنها من الادارة ولو في امر بسيط
لان الثناء يدعمها نفسيا ويشعرها بالثبات

فقد حاربت العديد من النساء بشدة من أجل الوصول إلى مناصبهن وغالباً ما يستمررن في القتال عندما لم يعد هناك ضرورة لذلك ، أو يلجأن إلى الحزم بشكل مبالغ فيه ،

نعم تدافع المرأة عن انجازاتها بقوة لانها تشعر بالخوف من ان يضيع جهد بذلته في مجال غير مجالها الفطري وقد تخسر الكثير بسبب تلك القوة واهمها زعزعة الثقة في نفسها مما يدفعها الى الجبروت احيانا
~~~~~~~~~~~~~
تظهر علامات التعجب على الرجل من حزم المرأة الشديد وان بدى فيه الرشد وحسن التصرف
ليخرجها من دائرة الاناث ويبدو حذر من التعامل معها
ولاشعوريا يعاملها بقسوة تماشيا مع منهجها الجديد الذي لم يتفهم القصد المضمر خلفه
نقاط رائعة وتلامس الواقع
تحياتي عجابة

 

[عجابة]

اللغـة الضمـنية

يظهر هذا الأسلوب الأكثر نعومة في التواصل بشكل آخر من خلال اللغة الضمنية ، على سبيل المثال، عندما تعطي النساء أوامر أو توجيهات، فإنهن غالباً ما يقلن:
"لنقم بذلك،حسناً؟" أو
" ماذا لو قمنا بذلك على هذا النحو ؟"
إن ما يقصدنه ويفكرون فيه هو الشكل الأنثوي للنسخة الذكورية والتي تكون في هيئة
"افعل ذلك" أو "إليك ما أرغب منك أن تقوم به" ولكن النساء لا يرغبن في أن يبدين خشنات أو متسلطات (تذكر أنهن مبرمجات على ألا يكن مباشرات وألا يؤذين مشاعر أي شخص)، وهكذا فإنهن يجعلن عملية التواصل أكثر نعومة فيجعلن أوامرهن في صورة طلبات أو مقترحات.
كذلك ،فإن المدراء من النساء وفقاً لــ"ديبورا تانين" في كتابها Talking From 5to9 يتعمدون غالباً عدم إظهار سلطاتهن مع الموظفين من الرجال حتى لا يهددنهن ، وتستخدم النساء لغة أكثر نعومة وأكثر ضمنية وإجماعاً لتحقيق ذلك الهدف كأن يقلن :
"إليك المشكلة .ماذا علينا أن نفعل في اعتقادك؟ "بدلاً من :
قم بحل هذه المشكلة من فضلك".
ويرى الرجال، الذين يستخدمون أسلوباً أكثر قوة وأكثر مباشرة ، هذا الأسلوب الأكثر نعومة ، فيفترضون مرة أخرى أن النساء ضعيفات ويفتقرن إلى الكفاءة والحسم بدرجة لا تؤهلهن للمناصب الإدارية ، إن ذلك مجرد اختلاف في الأسلوب لا أكثر ، فالنساء يعرفن ما يحتجن إلى فعله تماماً مثل الرجال ، ولكنهن فقط لا يرغبن في الشعور بأنهن يفرضنه على الشخص الذي أمامهن.
ويبرز لنا هذا جانباً آخر من جوانب الاختلافات في الأسلوب ، فكون الشخص أكثر مباشرة مع التعليمات والتوجيهات ، وذلك ما لم يكن وقحاً أو متسلطاً في إعطاء الأوامر في الأساس ، لا يجعل منه شخصاً يفرض الأمور على من أمامه رغماً عنه، إن برمجة النساء على تحقيق التناغم وإقامة العلاقات عميقة لدرجة تجعلهن يرين تواصلهن المباشر مع غيرهن غليظاً وفجاً للغاية ، ولكن ليس ذلك هو الواقع في أغلب الأحيان ، فالمباشرة والتعاطف في الوقت ذاته سيحدان من حالات سوء الفهم المتعلقة بطلباتكن ، ولكنهما أيضاً سيحدان من إدراك قدراتكن على الإدارة.

 

[hadeel000]

يعطيك الف الف الف عاتفيه

 

[عجابة]

صحيح فكثير ماتعرض المرأة المشكله والحل الذي تريده وهدفها استعراض قدراتها وتمكنها من الادارة ولو في امر بسيط
لان الثناء يدعمها نفسيا ويشعرها بالثبات ...
صدقتي غاليتي نغمات ...
ولعلها تنشد المشاركة المعنوية دونما بحث لحل لمشكلتها
فهي كما قلتي لديها الحل ولكن تنشد الدعم والمساندة .
~~~~
نعم تدافع المرأة عن انجازاتها بقوة لانها تشعر بالخوف من ان يضيع جهد بذلته في مجال غير مجالها الفطري وقد تخسر الكثير بسبب تلك القوة واهمها زعزعة الثقة في نفسها مما يدفعها الى الجبروت احيانا
~~~~~~~~~~~~~
تظهر علامات التعجب على الرجل من حزم المرأة الشديد وان بدى فيه الرشد وحسن التصرف
ليخرجها من دائرة الاناث ويبدو حذر من التعامل معها
ولاشعوريا يعاملها بقسوة تماشيا مع منهجها الجديد الذي لم يتفهم القصد المضمر خلفه
نقاط رائعة وتلامس الواقع
تحياتي عجابة
مرحبا بالنغمات ونجاحه ...
وفقك الله ورعاك
سرني مرورك غاليتي والتعليق ...
تابعينا وأكرمينا بالتعليق .

 

[عجابة]

نصائح من أجل علاقات ذكية:​

"إنني أود أن يتم إعداد التقرير بهذا الشكل من فضلك"،هذا توجيه مباشر وواضح وقوي ومهذب، ومن الأشكال الأخرى الواضحة للتوجه ولكنها ليست قوية للدرجة:"لنعده بهذه الطريقة"، إنه توجيه ضمني ، ولكنه أيضاً واضح نظراً لأنه تجنب التعبير عن الأمر في صورة سؤال ، وعلى الجانب الآخر ، نجد أن سؤالاً مثل :"ماذا لو أعددناه بهذا الشكل؟" تعوزه الثقة والقوة كشكل من أشكال التوجيه.